Kādēļ dažiem uzņēmumiem ik gadu ir izdevies atrasties pasaules augstākajā līmenī, bet citi nevar izkļūt no apakšas? Kā tas ir, ka daži projekti kļūst par izrāvienu, lai gan sākotnēji neviens viņus neieviesa, bet šķietami daudzsološās idejas, un paliek sapņu līmenī un izzūd tikai mēnesi pēc paziņojuma, apglabājot ieguldīto kapitālu?
Tā ir mirstošo uzņēmumu un nepiepildītu vēlmju piemērs, ka kļūst skaidrs, ka bizness nav ikvienam. Izrādās, ka nepietiek ar idejas izstrādi, komandas pieņemšanu darbā un sākuma kapitāla ieguldīšanu. Visi šie ir pareizie soļi, bet bez galvenā elementa jūsu dizains būs tik krāšņs kā karšu nams, kas crashing pie vēja pirmā vēja. Kādu elementu mēs runājam? Par pareizo līderi, kas nevar veikt bez uzņēmējdarbības apmācības “Leader Motivation” .
Ņemiet vērā, ka atslēgvārds ir “pareizs”. Daudzi cilvēki pat neapzinās, ka projekta vadītājs vai vadītājs bieži vien ir vadošo īpašību trūkums, kas noved pie uzņēmuma pilnīgas neveiksmes. Jā, ne darba ņēmēju kompetences trūkums vai rūpības trūkums, proti, vadības īpašības. Tāpat ir pārsteidzoši, ka līderis un boss ir pilnīgi dažādas lietas, kas ne vienmēr ir vienā un tajā pašā personā. Dažreiz līderis kļūst par vienu no darbiniekiem, kas precīzi saprot, kā attīstīt projektu un motivēt savus kolēģus. Reizēm viņam pat ir jārisina konflikts ar tūlītēju priekšnieku, kas pārvalda „burkānu un nūju” principu, kas ilgu laiku nedarbojas. Tā rezultātā mēs saņemam iekšēju nesaskaņu, kas noteikti novedīs pie neveiksmes. Kas būtu īstais līderis? Daudzi cilvēki kļūdaini uzskata, ka tā ir sava veida dominējošā un iebiedējoša persona, kas var izmantot iebiedēšanas metodi, lai darbinieki strādātu kā ķeksīšu pulksteņa mehānisms, kur visas detaļas pārvietojas sinhroni. Ir svarīgi saprast, ka „spēks” nevienam neizdosies. Dodiet darbiniekam augstu algu un joprojām saņemiet zemu atdevi, ja viņš nav iekšēji ieinteresēts rezultātu. Un tagad aplūkosim milzīgus uzņēmumus, piemēram, Apple, Google vai SpaceX. Visi no tiem atšķiras ar inovācijām un sākotnēji traks idejām. Piemēram, tagad visi zina Elon Musk - SpaceX kosmosa kompānijas dibinātāju. Sākumā viņa idejas tika izsmeltas. Tomēr viņam izdevās izveidot sistēmu, kas atdod raķešu posmus atpakaļ uz Zemi visā valstī. Turklāt viņa otrais uzņēmums "Tesla" jau vairākus gadus ir laipni mūs par pieņemamām un pievilcīgām elektriskajām automašīnām.
Kāds bija panākums? Tā ir viena no svarīgākajām līderības īpašībām - spēja motivēt. Maska skaidri redz ne tikai mērķi, bet arī darbiniekus. Viņš zina, kā atrast talantu un piesaistīt savu ideju. Cilvēki ir gatavi strādāt pie saviem projektiem bez brīvdienām, brīvdienām un papildu maksājumiem. Jā, šajā gadījumā apstākļi ir sarežģīti, bet neviens sūdzas, jo ikviens ir vienots ar galveno mērķi un labprāt sniedz visu iespējamo, lai to sasniegtu. Un rezultāti ir acīmredzami.
Kas ir pareizais līderis? Šī ir persona, kas var ne tikai apkopot kompetentu darbinieku komandu, bet arī pareizi vadīt viņu darbu. Pirms mums ir smalks psihologs, kurš saprot, kā darbojas cilvēka stimulu sistēma. Padarot to nedarbosies, jūs varat pareizi motivēt un saņemt 100 reižu lielāku peļņu, ja darbinieks ar prieku saņem šo projektu. No dzimšanas šo vīziju ir grūti iegūt, tāpēc ir tādas apmācības kā iepriekš minētais. Klasē būs iespējams novērst galvenās problēmas, kas liedz priekšniekam kļūt par līderi, kā arī uzzināt, kā kompetenti motivēt komandu. Sīkāka informācija par programmu ir pieejama tīmekļa vietnē. Bet galvenais uzsvars tiek likts uz spēcīgas un pašpārliecinātas personības veidošanu, kas šo enerģiju nodod visai komandai. Atcerieties, ka līderis ir kuģa kapteinis, kuram vienmēr jābūt mierīgam. Turklāt mācības palīdzēs radīt kolēģu iniciatīvu un novērsīs bailes no ideju izteikšanas. Pēc apmācības jūs aizmirsīsiet iekšējos ierobežojumus un ierobežojumus, kas neļauj jūsu projektam gūt panākumus.
